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            提升經營緊迫感 確保目標有保障——集團召開第三次總經理辦公聯席會議研究部署重點工作

            來源:  綜合管理部 時間:2021-10-19

            10月18日,針對著力解決當前重點經營課題力保全年經營目標實現,華錄集團召開第三次總經理辦公聯席會議研究部署和落實下階段經營工作。集團總部職能部門負責人及二級企業主要負責人匯報了本部門、本單位近期重點工作,集團經營班子著重就經營中難點、堵點與痛點課題進行了分析,就重點措施進行了研究部署。

            會議圍繞聚焦全年經營目標實現,進一步提升責任感、緊迫感,著力夯實當前經營工作,力保全年事業計劃完成,為“十四五”推進打基礎這一主題展開。各主要產業公司結合年度事業計劃與預算目標要求,就各自在產業鏈、產品鏈及管理鏈上的難點問題進行了自我刨析,職能部門就打通業務管理鏈條中的堵點進行了分析并提出意見建議,集團班子成員分別針對各業務板塊具體經營課題,從牢牢把握產業方向,精準聚焦行業市場,立足集團整體優勢,扎實補短板強弱項,認真打磨核心能力等角度對產業公司經營痛點問題進行了研究討論,對下階段工作進行了重點部署。

            會議要求,各業務板塊要全面提升下階段經營工作緊迫感,從集團事業計劃總目標審視自身業務板塊任務分目標,要打硬仗,啃硬骨頭,??偰繕?。一是要深入梳理和清理業務鏈與管理鏈,嚴格做好年度目標與預算差距對應,站在集團高度自我檢視,化繁為簡,去粗取精,全面落實經營保障措施,確保集團年度事業計劃實現有核心支撐。二是要始終圍繞集團總體戰略解決好核心業務板塊的經營課題和未來規劃,不能偏離方向軌道,符合集團方向的重點支持,不符合方向的要果斷處置。三是要全力做好重點項目的全盤支撐和有序落實落地,要把華為項目、藍光新品研發和投產以及與重要伙伴的合作項目放到戰略層面予以重視,各板塊產業公司要做好產業協同,在優化內部資源整合中提升管理效率與經營效益。四是要嚴格認真做好治虧止損以及風險管控工作,該放則放,該留則留,各業務板塊要充分重視經營現金流管理,集團總部統籌資源配置,從產業協同、融貸政策、資金管理、改革措施以及管控方式方面做好專題研究,加強科學管理力度有效控制風險。五是要強化經營隊伍建設與人才培養,堅持市場化機制,把解決當前問題與謀劃長期發展相結合,加強關鍵領域與產業高精尖青年人才引進與培養,為破解企業經營難題與實現長遠目標提供可靠保障。

            會議還結合討論課題重點傳達了國資委等上級單位近期重要會議與文件精神,對做好下階段有關重點項目專題調研工作進行了部署。

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